Роль курилки в жизни команды программистов
Примерно раз в час толпа наших программистов встает и идет дружно в курилку. Со стороны это выглядит, наверное, несколько странно, однако, для эффективности работы имеет огромное значение. Дело в том, что задачи, решаемые нашими программистами, как правило, сложные и поэтому очень интересные. А где обсудить свои проблемы и сложности, как не в курилке? Бывает, что разные программисты работают над разными проектами и по работе практически не пересекаются и, по большому счету, формальных способов пересечения у них нет. На помощь им приходит Курилка, которая позволяет наладить личные отношения, а заодно решить свою задачу. Это возможно, потому что программисты в нашей компании все очень хорошие и практически все с хорошим бакграундом в виде больших реализованных проектов. Кто-то разрабатывал ресурсы под высокие нагрузки, кто-то приложения под социальные сети. Кто-то больше силен во владении фреймворками, кто-то в программировании на низком уровне. Именно за счет синергии в курилке удается добиться высокой эффективности в работе. Никому не в напряг помочь своими компетенциями другому члену команды программистов, даже если это сторонний проект, в котором человек не участвует. В итоге вся команда работает более эффективно, компания растет более динамично и выращивает программистов высокого уровня.
Я слышал, что в некоторых компаниях применяют хождение в курилку по одному, или в строго определенные часы, но сам никогда не сталкивался. Может быть, потому что до Zavod я работал в достаточно крупной софтверной компании, в которой также действовали законы для программистов, которые в основном говорят, что никаких дисциплинарных правил нет. То же самое, наверное, относится к использованию социальных сетей и раскладыванию пасьянса. Мне как-то чужды мысли о том, что это можно и нужно запретить. Бывают ситуации, когда человеку необходимо отвлечься и собраться с мыслями. В случае творческих людей, а программист это творческий человек, во время решения пасьянса может прийти озарение по поводу текущей задачи. При этом, хочу заметить, что никто не говорит об отсутствии контроля и сроков. Если человек будет только сидеть в социальных сетях, не выполняя должностных обязанностей, то просто получит пинок под зад. Весь секрет не в запретах, а в правильном дозировании дозволенностей и элементов контроля.
Автор:
Основатель teamon.live - Инструменты для удаленных команд
Основатель Zavod It-стартапов
Другие посты
Комментарии
-
комментарии:
комментарии: