Увольнение сотрудников

За последнюю неделю пришлось попрощаться сразу с четырьмя сотрудниками компании, которые так или иначе не вписывались в ее ценности. Это совсем непопулярные меры и в компании, в которой я когда-то работал так было вообще не принято. Считалось, что нужно жалеть каждого и давать ему 10, 20 и 100 шанс, чего я никогда не разделял, предлагая заменить значительную часть отдела. Отсутствие решительных действий по ротации и замене кадров приводит к заболачиванию и застою всей компании. Она перестает быть динамичной и амбициозной. Согласитесь, что едва ли могут появиться новые продукты в коллективе, в котором большая часть сотрудников спит на рабочем месте и 3/4 времени играет в пасьянс. Я ничего не имею против свободного посещения интернета — это очень важно для творческих профессий, но всему есть предел. И всегда считал и буду считать, что жалость к сотруднику на самом деле является медвежьей услугой, потому что когда ты его правдами-неправдами удерживаешь на рабочем месте, то лишаешь каких-то других возможностей, которые он, возможно, найдет в другой компании и новых профессиональных качеств, которые он, возможно, откроет в себе на другой позиции. Поэтому правила звучат очень просто: как только сотрудник перестал вас удовлетворять — увольняйте его. Если сотрудник больше печется о индексации зарплаты, а не о новой ответственности, которую он готов взять на себя — увольняйте его. Если сотрудник кичится тем какой он охуенный и всем нужен на рынке — увольняйте его. Если сотрудник просто просит больше денег — увольняйте его. Если есть реальные предпосылки для увеличения зарплаты, то сделайте это правильно.  Раньше я писал о том, как правильно просить зарплату.  Лично у меня, разговоры о центробанке, инфляции и важности отпускных вызывают только раздражение. Мы здесь, черт возьми, меняем мир к лучшему, создавая новые продукты и если эти продукты менее важные для человека, чем пенсия в 3 тыс. рублей, ради которой, видимо, он и работает, то ему однозначно не место в нашей команде. Вокруг существует достаточно много других компаний, которые готовы идти на компромисс и полумеры, но это точно не для нас. ZAVOD — это команда, меняющая мир к лучшему. Мы работаем день и ночь, чтобы сделать что-то крутое. Нам срать на законы, рамки и границы возможностей. Мы сами создаем правила игры. У нас есть яйца, чтобы создавать дерзкие продукты независимо от конкурентов. Все это требует очень много концентрации и усилий. И каждый разговор о том, что вечером программист будет заниматься левым, а не срочным проектом компании только свидетельствует о том, что это просто не наш человек. Остается только сказать ему до свидания и пожелать удачи. Он просто не подходит для создания охуенных продуктов.



Автор:

Александр Процюк
Александр Процюк

Сооснователь CaboHub — Хаб для программистов и предпринимателей в Мексике

Сооснователь FRISCO — Первый русский Инкубатор в Кремниевой Долине

Сооснователь кэшбэк-сервиса CloverR

Основатель Zavod It-стартапов


Другие посты


Комментарии

    комментарии:
    комментарии:

Страница Facebook

Группа ВК

Теги

Оставайтесь на связи

Пишите в Facebook или  Контакты