Почему сотрудники компаний не создают проекты
Рассуждали на днях с партнером о том, что люди, которые работают в больших компаниях типа Procter&Gamble, Nestle, Microsoft и других больших компаниях чаще всего не создают свои проекты. Под этим я подразумеваю создание совместного проекта с компанией, в которой ты работаешь для достижения совместных целей. Предпосылкой темы послужил один из наших проектов, который подразумевает сотрудничество с Procter&Gamble. Так вот, почему люди, которые работают внутри этих компаний и которые обладают всей инсайдерской информацией, связями и видением работы компании изнутри не предлагают свои проекты? А совершенно левые люди, которые часто работают в совершенно другом сегменте, предлагают? Ведь идеи не такие уж гениальные и придумывают их обычные люди. Так в чем же дело? Один из вариантов ответа это зашоренность сотрудников компаний. Это когда, ты видишь только сегмент, связанный со своей профессиональной деятельностью и не можешь от него абстрагироваться. В этом отношении, бывает, что увольняешься из какой-то компании и только потом понимаешь какие большие возможности у тебя были и каким идиотом ты был, что ими не пользовался. Другой вариант связан с вертикалью власти. Ты чувствуешь себя рядовым сотрудником и тебе сложно пойти к генеральному директору, чтобы что-то предложить совместное. Может ты и предлагаешь новый проект своему непосредственному руководителю, но его сознание также зашорено, что мешает проекту пройти и развиваться. Хотя бывают случаи, когда , который создал проект изнутри становится соучредителем компании.
Автор:
Основатель teamon.live - Инструменты для удаленных команд
Основатель Zavod It-стартапов
Другие посты
Комментарии
-
комментарии:
комментарии: